Otwarta strategia. Jak włączenie większej liczby osób w proces tworzenia strategii buduje przewagę na zmiennych i niepewnych rynkach

Otwarta strategia. Jak włączenie większej liczby osób w proces tworzenia strategii buduje przewagę na zmiennych i niepewnych rynkach, Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen

Pierwsza książka dla liderów pokazująca, jak w praktyce wdrażać otwarte podejście do strategii

Dlaczego niektóre firmy odnoszą sukcesy, zostawiając rywali daleko w tyle? Czy zatrudniają najlepszych na świecie liderów i pracowników? A może dysponują większymi zasobami?

Żadne z powyższych.

W wielu firmach proces tworzenia strategii jest zdominowany przez małą grupę liderów wyższego szczebla, którzy przekazują wytyczne pozostałym pracownikom bez większych wyjaśnień. Firmy, które zmieniają reguły gry i podbijają rynki, działają zupełnie inaczej! Zamiast ograniczać strategiczną burzę mózgów do najwyższego kierownictwa, zapraszają do dyskusji szersze grono osób pracujących na różnych stanowiskach.

Rewolucyjna metoda otwartej strategii, opisana w niniejszej książce, pozwala organizacjom tworzyć strategię zrozumiałą i wiarygodną dla pracowników, a tym samym łatwiejszą do zakomunikowania i wdrożenia. Zaangażuj więcej osób w proces planowania i przekonaj się, jak świetne pomysły mają Twoi pracownicy!

Otwarta strategia to pierwsza niespecjalistyczna książka biznesowa wspierająca liderów i menedżerów we wdrażaniu otwartego podejścia do strategii w swoich firmach. Autorzy na przykładzie studiów przypadków czołowych firm z różnych branż przedstawiają otwartą strategię nie jako korektę tradycyjnego procesu strategicznego, ale jako nową filozofię biznesową, fundamentalną zmianę sposobu myślenia, która – angażując osoby spoza zespołu kierowniczego – pozwoli lepiej przygotować się do zmian i budowania przełomowych modeli biznesowych.

Z książki Otwarta strategia dowiesz się:

• Jak dzięki metodzie 7 pytań sprawdzić, czy firma wraz z jej kadrą kierowniczą jest gotowa na otwartą strategię?
• Jak zaprojektować proces otwartej strategii: jak bardzo otwarty powinien być proces, jak dużo osób angażować i kogo (osoby z wewnątrz czy zewnątrz organizacji)?
• Jak zachować poufność i bezpieczeństwo danych w procesie otwartej strategii? Wskazówki, przykłady firm i drzewo decyzyjne
• Jak wykorzystywać zbiorową mądrość do generowania nowych, świetnych pomysłów i strategii?