Poradniki

Gdy pracujemy nad strategią, jednym z najbardziej fascynujących momentów jest tzw. "błysk", czyli niespodziewane, często nagłe zrozumienie, które sprawia, że jesteśmy w stanie rozwiązać skomplikowany problem. Richard P. Rumelt, w swojej książce "Sedno strategii", opisuje to zjawisko jako połączenie intelektualnej przenikliwości z osiąganiem imponujących wyników. Analizując ten fragment jego książki, spróbujemy w ramach cyklu "Gruba wiedza" uchwycić, czym dokładnie jest "błysk" i czy możemy coś robić, aby pojawiał się częściej w naszej pracy.

Jak budować zgrany i współpracujący zespół? Zespół, którego członkowie wiedzą, czego się od nich oczekuje i lepiej wykonują swoje obowiązki? Kim Scott, autorka książki "Szef wymagający i wyrozumiały" zachęca, aby przyjrzeć się koncepcji radykalnej szczerości. To jej zdaniem najważniejszy element budowania zaufania w zespole. W cyklu "Gruba wiedza" przyglądamy się podstawowym założeniom i pierwszym krokom, które musimy wykonać, aby zacząć wprowadzać ten model w firmie.

Nie da się żyć bez problemów. Da się jednak nauczyć sposobów, które pomogą w ich rozwiązywaniu. I właśnie to rozwiązywanie jest jedną z lekcji, które próbuje nam dać Steven A. Silbiger w swojej książce "MBA w dziesięć dni". W cyklu "Gruba wiedza" przyglądamy się metodzie, którą opisał. Z tego artykułu dowiesz się, jak działa ten model oraz jak wdrożyć go w praktyce, aby skutecznie rozwiązywać problemy organizacyjne.