Najlepsze książki dla liderów – co czytać, by lepiej zarządzać i angażować pracowników?

Szukasz książek, które realnie pomogą ci rozwijać umiejętności przywódcze, skutecznie delegować zadania i budować zaangażowany zespół? Ten ranking powstał z myślą o osobach odpowiedzialnych za ludzi i wyniki – bez względu na branżę czy poziom doświadczenia. Znajdziesz tu zarówno sprawdzone klasyki zarządzania, jak i nowoczesne podejścia do roli lidera w dynamicznych czasach.

Najlepsze książki dla liderów

Jesteś liderem czy maszynką do golenia głowy?

Na międzynarodowych targach pewien wynalazca zaprezentował innowacyjną i całkowicie zautomatyzowaną maszynę do golenia brody. Wystarczyło włożyć głowę do otworu, a zestaw brzytew w kilka chwil golił chętnego. Pojawiła się jednak wątpliwość:

– Przecież każdy z nas ma różne rysy twarzy!

– To tylko przy pierwszym goleniu – odpowiedział wynalazca.

Tak samo postępują niektórzy zarządzający zespołami (celowo nie piszę – „liderzy”). Uważają oni, że do każdego można kierować ten sam komunikat i rozmawiać w ten sam sposób. Jeśli ty też tak uważasz, to nic straconego. Przeczytaj ranking najlepszych książek, aby zostać prawdziwym liderem i wybierz te, które pasują do ciebie najbardziej.

Ta „maszynka do golenia głowy” - nie dotyczy tylko liderów.

Dotyczy też… książek dla Liderów. Każda z wymienionych poniżej książek jest skierowana do konkretnej grupy odbiorców.

Wybierz sam tę najlepszą.

A jeśli nadal masz wątpliwości, odezwij się do Pawła Jaczewskiego.

1. Nigdy nie zarządzaj sam

Liderze zespołu, przeczytaj tę książkę, jeśli chcesz, by twój zespół był twoją największą siłą. Ta lektura pozwoli przejść ci z leadershipu do teamshipu.

Dobry lider zapewnia informacje zwrotne.
Świetny lider sprawia, że członkowie zespołu przekazują sobie nawzajem informacje zwrotne.

Dobry lider pociąga członków zespołu do odpowiedzialności.
Świetny lider sprawia, że członkowie zespołu czują się odpowiedzialni przed sobą nawzajem.

Dobry lider podtrzymuje silną energię zespołu.
Świetny lider sprawia, że członkowie zespołu dbają o dobrą energię swoich kolegów.

Sprawdź też: Nie mówisz, bo się boisz? Milczenie w pracy kosztuje więcej, niż myślisz [FRAGMENT KSIĄŻKI] - Kultura

A teraz zmiana… dosłownie. Wprowadzamy zmianę w organizacji.

2. Zwinnologia 2.0

Liderze zespołu, przeczytaj Zwinnologię 2.0, jeśli wprowadzasz zmianę w swoim zespole. Nowy CRM, nowi pracownicy, a może właśnie wdrażacie zarządzanie projektami? To dobry moment na „Zwinnologię 2.0.”

Wgląd warto czasem rozpocząć od siebie – od zbadania własnego nastawienia do zmian. Przydatnym narzędziem oceny może być kwestionariusz służący do diagnozy „syndromu małża”. Manfred Kets de Vries, opisując „syndrom małża”, twierdzi, że ten niepozorny mięczak może udzielić nam ciekawej lekcji na temat zmiany i zastoju. Małż podejmuje w życiu tylko jedną kluczową decyzję egzystencjalną – wybiera miejsce, w którym osiądzie. Gdy to zrobi, przykleja się do podłoża i tak zostaje do końca życia.

Część menedżerów i pracowników zachowuje się podobnie: koncentrują się na trwaniu, sprawiając wrażenie przyspawanych na zawsze do status quo. Jeśli lider lub agent zmiany cierpi na podobną przypadłość, zwaną „syndromem małża”, to skutki mogą być bardzo poważne dla podejmowanej zmian i szerzej dla rozwoju organizacji. Warto więc dokonać diagnozy i wykryć syndrom zawczasu. Jeśli po dokonaniu autodiagnozy masz pierwsze objawy „syndromu małża”, to warto, abyś się przyjrzał swojemu stylowi przywództwa i podejmowania decyzji w organizacji, a następnie podjął działania zaradcze.

3. Szef wymagający i wyrozumiały

Liderze zespołu, jeśli chcesz przestać grać w gierki z zespołem i przejść w komunikacji na radykalną szczerość – to jest książka dla ciebie. Nie wiem, czy wiesz, ale oryginalny tytuł książki to „Radical candor” – co oznacza właśnie radykalną szczerość.  

Kilka myśli z książki:

• Spraw by krytykowanie ciebie było nie tylko bezpieczne, ale też naturalne.
• Jak mawiała Babcia autorki Kim Scott – „Każdy słoik ma swoje wieczko” to że teraz nie robi czegoś co lubi nie znaczy, że nie ma pracy, w której będzie się spełniał.
• Nie może zależeć ci na innych, jeśli nie zależy ci na samym sobie.
• Zrozum motywacje i ambicję ludzi i pomóż im zrobić krok w stronę ich marzeń.
• Zastanów się kto potrzebuje jakich okazji by się rozwijać i mu je daj.

Nagradzaj swoje „skały” (solidnych pracowników nie będących przebojowymi gwiazdami) nie oddawaj chwały wyłącznie supergwiazdom.

4. Pięć dysfunkcji pracy zespołowej

Liderze zespołu, jeśli szukasz odpowiedzi na pytanie jak budować trwałe zaufanie zespołu i eliminować to, co dzieli, przeczytaj książkę.
 

• To nie finanse, strategia ani technologia, ale właśnie praca zespołowa jest decydującym czynnikiem przewagi konkurencyjnej. – zarówno dlatego, że jest tak potężna i wszechmocna jak i dlatego, że występuje tak rzadko.
• W kontekście budowy zespołu zaufanie jest wiarą pracowników w dobre intencje swoich kolegów i przekonaniem, że nie ma powodu do reakcji obronnych czy ostrożności wobec grupy.
• Obawa przed konfliktem: Jak na ironię zespoły unikające ideologicznego konfliktu często robią coś po to, by nie zrazić czyiś uczuć a kończą na narastającym napięciu.
• Ironią jest także to, że wielu ludzi unika konfliktu w imię efektywności, ponieważ to właśnie zdrowy konflikt pozwala najlepiej zaoszczędzić czas. 

Przeczytaj też książkę Particka Lencioniego „Sześć typów osobowości zawodowych”, z której pochodzi ten cytat:

Miałem na myśli to, że to bzdura, że ludzie wypełniają swoje obowiązki. Szczególnie jeśli oznacza to, że robią rzeczy, w których nie są dobrzy, aby udowodnić, że zasługują na robienie tych, w których są świetni. - Przerwałem. - Czy to ma dla was sens?

5. Odwaga w przywództwie

Liderze zespołu, sięgnij po tę książkę, jeśli szukasz odpowiedzi na pytanie jak być nie tylko odważnym szefem, ale empatycznym i wrażliwym jednocześnie. Takim, który nie boi się, że któryś pracownik to wykorzysta. Szefem, który ufa i któremu ufają.

• Droga do odwagi wiedzie przez zmaganie się z wrażliwością.  
• „To co staje nam na drodze – staję się drogą”. Marek Aureliusz.
• Najpierw zaufanie potem wrażliwość.
• Liderzy mają wybór mogą poświęcać pewną rozsądną ilość czasu na to, aby się odnieść do lęków i uczuć swoich podwładnych albo marnować absurdalnie dużo czasu na zarządzanie nieefektywnymi i nieproduktywnymi zachowaniami.
• Perfekcjonizm to dwudziestokilogramowa zbroja, którą wszędzie ze sobą targamy.
• Perfekcjonizmu nie należy utożsamiać z samodoskonaleniem. W istocie ma on zupełnie inny cel – mam zapewnić zewnętrzne uznanie.              
• Perfekcjonizm to nie dążenie do doskonałości
• Zdrowa ambicja: osiągam wyniki oto dowód. Perfekcjonizm kojarzy się wokół myślenia: „Co ludzie pomyślą?”.

6. Zaangażowany zespół, Siła różnic w zespole i Everest Lidera

Liderze zespołu, przeczytaj te książki, jeśli szukasz odpowiedzi na pytanie jak spowodować by pracownicy byli realnie zaangażowani w to, co robią.

• Im wyższe zaangażowanie pracowników, tym wyższy wynik finansowy organizacji.
• Pracownicy niezaangażowani wpływają znacząco na brak satysfakcji i brak klientów, podczas gdy zaangażowani realnie podnoszą przychód firmy, w której pracują.
• Firmy z osobami wysoko zaangażowanymi miały zysk wyższy o 19,2 %, a tam, gdzie byli niezaangażowani – spadek zysków na poziomie 32,7 %.
• Ogólnoświatowy poziom zaangażowania pracowników 21%, w Polsce - 42% - co znaczy, że nawet nie połowa pracowników jest zaangażowana w swoje obowiązki.
• Koszt braku zaangażowania to 7 trylionów dolarów rocznie.

Od czego zależy zaangażowanie:

1. zestaw kompetencji i doświadczenie 
2. emocjonalne zaangażowanie
3. zarządzanie talentami
4. opisy DICS – każdy jest inny ale przewidywalnie inny.

7. Świadomy Lider

Liderze zespołu, przeczytaj te książki, jeśli lubisz podejście analityczne i cenisz sobie krytyczne myślenia, a także jeśli chcesz poznać lekcje od Człowieka, którzy przez 13 lat Zarządzał Nike w Polsce i przez 8 lat TelePizzą.

Kilka słów o delegowaniu:

W pracy z moimi klientami bardzo sprawdza się uświadomienie „liderowi”, ile kosztuje jego godzina pracy w porównaniu z jego podwładnymi, w tym na stanowiskach podstawowych. Czy warto tracić jego cenny czas na załatwianie spraw, które można spokojnie delegować tańszym podwładnym? Typowymi oraczami pola „ważne i pilne” są mikromenedżerowie. Alternatywnie mógłbym go zatytułować „Rolnictwo w średniowieczu”. Uwolnienie czasu lidera na myślenie strategiczne nie oznacza oczywiście, że przygotuje najlepszy możliwy plan długoletni.

Pytania do autorefleksji:

1. Gdyby twój tydzień pracy menedżera trwał tylko osiem godzin, czym byś się zajął w tak krótkim czasie?
2. Czy jest jakiś ważny strategiczny problem, na którego załatwienie ciągle nie masz czasu?
3. Jak oceniasz przygotowanie strategiczne twojej firmy w skali: 1 (w ogóle) do 5 (pełne)?

8. Zostań liderem, jakim chcesz

Liderze zespołu, przeczytaj te książki, jeśli lubisz „zrób to sam”. Jeśli szukasz narzędziownika, dzięki któremu zaprojektujesz własny styl przywództwa, wybierz „Zostań liderem jakim chcesz”.

Ta książka to 12 rozdziałów – 12 obszarów lidera do zbudowania.

Jeden z rozdziałów książki nosi tytuł: „Najlepsza wersja nas samych” – o poczuciu sensu, syndromie oszusta i perfekcjonizmie – częstych bolączkach liderów.

Skąd bierze się syndrom oszusta? (…) bodźcem uruchamiającym syndrom oszusta może być wieczne porównywanie się z innymi i ocenianie siebie w kategoriach lepszy / gorszy. Jeżeli mówiono wam, że jesteście słabsi od kolegów w szkole, mogliście mieć problemy z tym, żeby uwierzyć, że jesteście wystarczająco dobrzy. Jeżeli natomiast mówiono wam, że jesteście lepsi od innych (a może nawet najlepsi), możecie mieć teraz poczucie, że nie jesteście w stanie dorównać tamtym osiągnięciom i w związku z tym nie jesteście tak dobrzy, jak się tego spodziewa wasze otoczenie. Syndrom oszusta występuje również wówczas, gdy oczekuje się od nas czegoś, co nie pokrywa się z naszymi naturalnymi uzdolnieniami i talentami.

Zamiast poddawać się szkodliwemu działaniu syndromu oszusta, możecie zatrzymać się na moment i usłyszeć tę samą opinię w przekonaniu, że jesteście wystarczająco dobrzy. Jakie wywołałoby to w was poczucie? Najprawdopodobniej uznalibyście, że o cokolwiek by nie chodziło (nawet gdyby było trochę prawdy w tym, że mogliście poradzić sobie lepiej), tamto zadanie stanowiło tylko drobny element waszego jestestwa i tylko przez bardzo krótki czas. To okazja do tego, by się czegoś nauczyć, rozwinąć się, a nie ogólna krytyka was jako ludzi. Kiedy zrozumiecie, że jesteście kimś więcej niż tylko tym, co robicie, zaczniecie mniej krytycznie oceniać wykonaną pracę oraz samych siebie.

Autor tekstu: