Rozszerzona rzeczywistość? A może krok w metaverse? Zobacz, jak zrobić to w swojej firmie
Wprowadzenie nowatorskich technologii, takich jak VR (wirtualna rzeczywistość), AR (rozszerzona rzeczywistość) czy metaverse, do firmy to wyzwanie, które wymaga dobrego planowania i odpowiednich narzędzi. Ten krok może jednak pomóc w przyciągnięciu uwagi klientów. Technologię możesz też wykorzystać do wsparcia pracy zespołów rozproszonych w trakcie pracy z domu.
W cyklu "Gruba wiedza" przyglądamy się kilku wskazówkom Andrzeja Horocha, których dostarcza w książce "Kierunek metaverse". Dzięki nim łatwiej Ci będzie myśleć o realizacji projektu tego typu. Pamiętaj jednak, że w artykule są tylko najważniejsze punkty, które musisz wziąć pod uwagę.
Krok 1: jasno określ cel projektu
Zacznij od określenia, co Twój projekt ma osiągnąć. Każda nowa technologia powinna odpowiadać na konkretną potrzebę w firmie. Cel powinien być zrozumiały dla wszystkich, a projekt skierowany na rozwiązanie konkretnego problemu odbiorców. Upewnij się, że Twój cel jest precyzyjny i osiągalny, a także da się go zweryfikować.
Przykłady pytań, które warto sobie zadać:
- Jaki problem firma próbuje rozwiązać?
- Jakie funkcje muszą być dostępne w MVP (Minimum Viable Product)?
- Jakie rezultaty chcemy zobaczyć po wdrożeniu?
Krok 2: skoncentruj się na MVP (Minimum Viable Product)
Zamiast od razu dążyć do stworzenia skomplikowanego projektu, zacznij od prostego MVP. To minimalna wersja Twojej aplikacji, która ma niezbędne funkcje do jej przetestowania w rzeczywistych warunkach. Dzięki MVP możesz szybciej zebrać informacje zwrotne od użytkowników i odpowiednio dostosować projekt.
Podczas planowania MVP:
- Wybierz tylko kluczowe funkcje, które są niezbędne do testów.
- Skoncentruj się na funkcjach, które przyniosą największe korzyści dla użytkowników.
- Zidentyfikuj, jak odbiorcy będą korzystać z aplikacji, aby dostosować projekt do ich potrzeb.
Krok 3: zrozum umiejętności użytkowników
Twój projekt VR/AR/metaverse będzie używany przez osoby o różnym poziomie zaawansowania technologicznego. Upewnij się, że Twoja aplikacja jest dostosowana do ich umiejętności. Testuj projekt na różnych etapach, aby sprawdzić, czy użytkownicy radzą sobie z jego obsługą.
Pamiętaj:
- Użytkownicy mają różne doświadczenie w korzystaniu z technologii – projekt musi być intuicyjny i łatwy w obsłudze.
- Określ, gdzie i w jakich warunkach odbiorcy będą korzystać z aplikacji, co pozwoli Ci lepiej dostosować jej funkcje.
Krok 4: testuj i prototypuj
Prototypowanie to kluczowy element projektowania aplikacji VR/AR. Dzięki niemu zrozumiesz, jakie funkcje są rzeczywiście potrzebne i jakie interakcje najlepiej odpowiadają użytkownikom. To proces ciągłego testowania i ulepszania na podstawie otrzymanych informacji zwrotnych.
Pamiętaj:
- Testuj aplikację już na wczesnym etapie, aby móc szybko wprowadzać poprawki.
- Unikaj rozbudowywania funkcji przed zakończeniem fazy testowej – najpierw stwórz coś prostego, ale działającego.
Krok 5: zarządzaj oczekiwaniami
Jednym z wyzwań we wdrażaniu nowych technologii jest zarządzanie oczekiwaniami zespołu i firmy. KPI (kluczowe wskaźniki efektywności) często mogą zabijać innowacje, jeśli są zbyt ambitne. Dlatego ważne jest realistyczne podejście do celów projektu i ich etapów.
Praktyczne wskazówki:
- Skoncentruj się na krótkoterminowych celach, które można osiągnąć i zweryfikować.
- Ustal realistyczne KPI, które będą adekwatne do możliwości technologicznych i potrzeb użytkowników.
Krok 6: promuj projekt wewnątrz firmy
Nawet najlepszy projekt może zostać zignorowany, jeśli nie zostanie odpowiednio zaprezentowany użytkownikom. Zadbaj o odpowiednią komunikację i promocję swojego projektu wewnątrz organizacji. Zbuduj relacje z grupą testową, aby na bieżąco otrzymywać cenne informacje zwrotne.
Praktyczne kroki:
- Organizuj spotkania i warsztaty, aby zaprezentować swoje rozwiązanie.
- Zadbaj o promocję projektu np. w mediach społecznościowych i w firmie, aby zwiększyć zainteresowanie.
Wprowadzanie VR/AR/metaverse w firmie to długotrwały proces, który wymaga planowania, testowania i stałego doskonalenia projektu. Ważne jest, aby na każdym etapie pracować z użytkownikami, a przede wszystkim - dostosowywać swoje rozwiązania do ich potrzeb. Skoncentruj się na MVP, ucz się na błędach i nie bój się modyfikować projektu, aby osiągnąć najlepsze wyniki.
Książka Andrzeja Horocha "Kierunek metaverse" to doskonały przewodnik po wprowadzaniu nowoczesnych technologii, który ułatwia drogę do skutecznej realizacji projektu w firmie. Autor przeprowadzając czytelnika przez zagadnienia związane z VR/AR, metaverse i AI, tworzy kompendium wiedzy o technologiach. Ale przede wszystkim w bardzo przystępny sposób wprowadza nas w świat projektów technologicznych i pozwala zrozumieć zależności pomiędzy poszczególnymi elementami.
Przejdź do pełnego opisu książki "Kierunek metaverse", aby dowiedzieć się więcej o autorze.
| ... | ... | |
| . |
Gruby Tom to grupa wydawnicza, która pomaga czytelnikom w rozwoju osobistym i biznesowym. Nasze wydawnictwa współpracują z autorami opracowań zawierających pogłębioną i praktyczną wiedzę. Wiedza jest dla nas największą wartością, ponieważ pozwala świadomie planować przyszłość i wspierać pozytywne zmiany. Stąd nasz cykl “Gruba wiedza”, w ramach którego chcemy inspirować czytelników do indywidualnej analizy otaczającego świata i do merytorycznej dyskusji. Gruby Tom tworzą wydawnictwa MT Biznes, Prześwity, Słówko, Laurum, Endorfina i Poltext. |
. |
| ... | ... |