Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej

Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej, Mark J. Woeppel

Jak wdrożyć TOC w firmie produkcyjnej to doskonałe uzupełnienie książki CEL I, będące poradnikiem biznesowym jak krok po kroku a jednocześnie globalnie przekształcić produkcję i dostosować do niej inne procesy biznesowe dla maksymalizowania zysku firmy.

Mark J. Woeppel szczegółowo opisał procesy planowania i wdrożenia systemu produkcji opartej na zarządzaniu ograniczeniami dodając do tego cały system miar i ocen efektywności działań, kryteriów akceptacji projektów i procesów czy praktyczne wskazówki dotyczące ludzkiej strony biznesu jak wyznaczanie kierowników, członków zespołów, określenie zakresów odpowiedzialności, planowanie zatrudnienia i sposoby na egzekwowanie zdroworozsądkowego myślenia.

Podczas gdy CEL I zaprasza nas do świata firmy produkcyjnej i poza pomocą fikcyjnych postaci stopniowo wprowadza w zasady i narzędzia Teorii Ograniczeń, by stała się ona dla czytelnika zrozumiała i oczywista (cały geniusz Goldratta polega na tym by o rzeczach złożonych mówić prosto), to ta pozycja jest kompleksową instrukcją jak wdrożyć TOC w swojej firmie.

Książka odpowiada na pytania:

• Jak zarządzać ograniczeniami w produkcji?
• Jak odnaleźć wąskie gardło w ciągu technologicznym?
• Jak zaprojektować lub przeprojektować proces produkcji tak, by zapewnić maksymalną wydajność i elastyczność na zmiany?
• Jak szybko wdrażać nowe produkty na rynek przy zachowaniu minimum niezbednych analiz?
• Jak pragmatycznie szacować zapasy i uniezależniać się od wykazów księgowych?
• Czym jest projekt i jak zarządzać projektami w firmie produkcyjenej?
• Jak ustalać cenę produktu i jakich mierników do tego używać, by nie popełnić błędów nadprodukcji lub niedoboru?
• Jak planować zatrudnienie w firmach produkcyjnych?
• Jak zastosować zasadę “pierwsze weszło - pierwsze wyszło” w praktyce?
• Jak obliczać wielkość bufora czasowego na produkcji, by eliminować kosztowne przestoje?