Negocjuj nienegocjowalne Jak rozwijać konflikty podszyte emocjami?

Negocjuj nienegocjowalne Jak rozwijać konflikty podszyte emocjami?, Daniel L. Shapiro

Wynegocjuj więcej dzięki przełomowym odkryciom z zakresu psychologii konfliktów
Konflikty wewnętrzne mają ogromną moc – przejmują kontrolę nad nami, naszym życiem, karierą, biznesem, a na dodatek często wydają się niemożliwe do przezwyciężenia. Jak zmienić tę sytuację? Jak walczyć o swoje i wygrywać? Odpowiedź na te pytania, przynosi najnowsza metoda prof. Daniela Shapiro z Uniwersytetu Harvarda.

Leżąca u jej podstaw teoria relacyjnej tożsamości to efekt licznych eksperymentów, analiz tysięcy opracowań naukowych, konsultacji z liderami polityki i biznesu, terapeutami i biznesmenami. Te wieloletnie badania wykazały, że wszelkie rodzaje konfliktów wywołane emocjami można zażegnać, choć początkowo wydaje się to niemożliwe. Pomaga w tym nie tyle zimna analiza argumentów i emocji każdej ze stron, co przede wszystkim zrozumienie, jak uczestnicy sporów definiują swoją tożsamość.

NASZE KSIĄŻKI SĄ NAJELPESZE! NIE MUSIMY SIĘ CHWALIĆ. INNI ROBIĄ TO ZA NAS!
Książka dla Trenera 2018 - tym tytułem został uhonorowany Umysł Lidera oraz wyróżnione Negocjuj nienegocjowalne w prestiżowym konkursie Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Organizatorzy konkursu brali pod uwagę książki zawierające rzetelną, empirycznie zweryfikowaną wiedzę, którą można przełożyć na praktyczne działania i w konsekwencji zapewnić wyższy poziom usług trenerskich.

Nowatorskie podejście prof. Shapiro oferuje praktyczne wskazówki, które pozwolą Ci m.in.:
przeciwdziałać pięciu ukrytym siłom skłaniającym do antagonistycznego myślenia o adwersarzach, a także pokonać bariery psychologiczne zakłócające przebieg rozmów,
zrozumieć przestrzeń pomiędzy oponentami i opracować procesy, dzięki którym jest możliwa zgoda, pomimo nieprzejednanych emocji, odmiennych poglądów i wzajemnej niechęci,
zidentyfikować notorycznie popełniane błędy w sytuacjach konfliktowych, które zaprzepaszczają szanse na sukces negocjacyjny, i zastąpić je zachowaniami sprzyjającymi porozumieniu.
Stwórz własną mapę niwelowania różnic między stronami konfliktu i kieruj się zasadami negocjacji, by wygrywać nawet te najbardziej złożone i skomplikowane!